总经理

赵马非马 2015-08-12



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总经理

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总经理(英语:General Manager,缩写:GM)是公司或集团日常业务的负责人。实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在单一中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务,位阶仅次于董事长。而在规模较大的组织里,例如跨国企业,总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人,之上可能还有总裁、CEO等行政主管。

董事总经理(英语:Managing Director,缩写:MD)表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营大权的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决。有时候会由董事长或副董事长兼任,公司地位仅次于董事长,可代任其职务。

简单言之,总经理只是一个组织内的职位名称而已。 总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其组织架构图(Organizational chart),正常企业内部通常只有一个总经理或董事总经理。不过,具体仍要视乎公司实际情况而定。

目录

1 职责
2 议事规则
3 权限
4 职业要求

4.1 教育培训
4.2 工作经验

5 薪资行情
6 职业发展路径
7 《公司法》的规定
8 参考文献
9 参见

职责
一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务​​预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

议事规则

总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。

1.总经理会议:
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会:
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

职业要求
教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求,无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是,企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

工作经验
对于正规的大中型企业,需要10年以上的企业管理工作经验,至少5年以上企业高层管理工作经验,对于中小企业或者是创业型的企业,经验素质的要求就低得多,往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

薪资行情
总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的总经理的薪酬相对要低一些。平均而言,国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间(?),跨国公司或企业可能会更高,或者有相应的股票期权作为报酬。

职业发展路径
想成为总经理,经验与阅历比专业更重要。不同的行业,管理的技巧是相同的。总经理未来的发展趋向主要有3条:第一、成为职业经理人,通过“跳槽”或者“转会”获得职业价值的提升;第二、自主创业,成就一番属于自己的事业;第三、成为投资人,运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队,创造更大的价值。

《公司法》的规定
一、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;
三、拟订公司内部管理机构设置方案;
四、拟订公司的基本管理制度; 五、制订公司的具体规章;
六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师;
七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;
八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘;
九、提议召开董事会临时会议;
十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司最近一期经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外;
十一、公司章程或董事会授予的其他职权。

参考文献

参见

董事长
CEO
经理





公司头衔与部门组成

公司头衔

首席会计官/会计主管(CAO)· 首席行政官· 首席分析官· 首席品牌官(CBO)· 首席执行官(CEO)· 首席资讯长(CIO)· 安全主管(CSO)· 副首席执行官(VCEO)· 首席财务长(CFO)· 开发总监(CDO)· 首席政府关系官(CGO)· 首席游戏官 · 首席方针制订官· 首席协调官/人力资源总监(CHO)· 知识总监(CKO)· 首席行销长(CMO)· 首席采购官· 货物计划总监(CMPO)· 首席谈判官/首席谈判代表(CNO)· 首席营运长(COO)· 公关总监· 首席隐私保密官(CPO)· 产品总监· 首席创意长/创意总监(CD)· 首席质量官/质控总监(CQO)· 研究总监(CRO)· · 首席商店官· 首席系统官· 首席技术长(CTO)· 客户总监(CUO)· 评估总监(CVO)· 发言人

参见

总裁 · 副总裁 · 总经理 · 董事会 · 董事长 · 副董事长 · 股东大会 · 监察人 · 执行董事 · 非执行董事· 独立董事(独立非执行董事)· 理事会 · 理事长 · 监事会 · 监事长 · 法律总顾问 · 秘书/助理 · 企划员 · 信息管理员 · 战略委员会 · 工会 · 工会主席(CLO)· 妇联主席(CWO)

部门组成

行政部 · 人事部 · 财务部 · 生产部 · 生产车间 · 质检部 · 审计部 · 仓储部 · 供应部 · 销售部 · 市场部 · 业务部 · 研发中心 · 物流部 · 信息中心


取自“http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=总经理&oldid=27424502”
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